檢索結果：共4筆資料 檢索策略： "李國光".ccommittee (精準) and ckeyword.raw="危機管理"
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一家由幾十人的小公司經過二十幾年後搖身一變成為電子業界的創新公司，當年以代工起家為了保住創新品牌的理念，將原來代工產業及品牌分為二家公司，個案中的 A 公司是以品牌公司為主，為了維持市佔率以及競爭力…
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本個案為國內ISP業者投資建設IDC評估之實例，展開一系列的企業經營議題探討。對一個不確認因素極高的投資而言，首先必須衡量自身的資源基礎，在價值創造及傳遞的過程中，如何創造差異而具有獨特性的資源條件…
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處於傳統科技的顯示卡產業遭遇營業趨緩甚或虧損的問題。然究其原因，因循不變的產品與行銷方式或大陸山寨品的競爭並非完全是產業沒落的主因，裁員減薪也非強化競爭力的實務解決方法。台灣的中小型科技產業應揚棄過…
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個案機關原為政府四級機關，因政府組織改造而升為三級機關，但個案機關的人員心態、觀念及思考模式，仍停留在以往的被動服務與保守的態度，卻因為一次系統當機事件，造成個案機關形象大受影響，引發內部變革的壓力…